Финансовый директор считает цену часа простоя одним делением: годовая выручка на 8760 часов в году. Получается ровная, удобная цифра, с которой приятно приходить к руководству и обосновывать бюджет на резервирование. Проблема в том, что эта цифра почти никогда не описывает реальный сценарий, из-за которого инфраструктуру вообще обсуждают: сайт лёг не в случайную среду в 3 часа ночи, а в первый час большой распродажи, когда на сервис одновременно пришли и обычные покупатели, и вся аудитория, привлечённая рекламной кампанией. Разница между средней и…
Подробнее →