Обсуждение статьиПервый комментарий откроет обсуждение — дальше все вопросы по этой статье будут собираться здесь

Рано или поздно в любой B2B-компании кто-то в переписке роняет фразу «час простоя стоит нам N рублей» — и число берётся либо с потолка, либо из рекламного калькулятора провайдера резервирования. Обе цифры одинаково бесполезны: с ними нельзя ни защитить бюджет на отказоустойчивость перед руководством, ни трезво решить, нужен ли вам второй дата-центр. Ниже — методика, по которой можно посчитать свою реальную цену простоя, не подгоняя её ни под «страшно» для продажи резервирования, ни под «не страшно» для экономии на инфраструктуре.