Реорганизация, слияние двух продуктов в один или решение перенести проект из одной продуктовой команды в другую — и вот уже нужно передать инфраструктуру не постороннему подрядчику, а своим же коллегам из соседней команды. Кажется, что это проще, чем смена подрядчика: все свои, все в одной компании, документация вроде бы есть в общей wiki. На практике внутренняя передача ломается ровно на тех же местах, что и внешняя, — только тише и незаметнее, потому что формального разрыва отношений нет и никто не бьёт тревогу вовремя. Ниже — план на две недели: с…
Подробнее →